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齐俊元

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1,sketch是干什么用的?

sketch是干什么用的?

sketch是干什么用的?

sketch是一款用来制作矢量绘图的软件。 sketch矢量绘图应用软件,一款适用于所有设计师的矢量绘图应用。矢量绘图也是进行网页,图标以及界面设计的最好方式。 但除了矢量编辑的功能之外,Sketch同样添加了一些基本的位图工具,比如模糊和色彩校正。但是Sketch只支持Macos,其他系统无法体验。 扩展资料 Sketch 软件的特点是容易理解,上手简单,对于有设计经验的设计师来说,入门门槛很低。对于绝大多数的数字产品设计,Sketch 都能替代 Adobe Photoshop,Illustrator 和 Fireworks。 Sketch一个有着出色 UI 的一站式应用。在 Sketch 中,画布将是无限大小的,每个图层都支持多种填充模式; Sketch 不是一个位图编辑应用。如果使用者想修正一张照片或者用笔刷来画画,不建议使用该软件。

2,来认识一下Sketch

Jean-Marc Denis(原文作者,前Sparrow设计师,现在在Google工作)在参加WWDC 2013时认识了Sketch的开发团队,所以在第一时间尝试了Sketch,当时由于一些功能的缺失,所以还是折回去使用Photoshop了。过了一段时间,他发现设计师社区开始疯狂着迷于这款新的设计工具,所以决定再试一试,想看看迭代了一段时间的Sketch现在能完成多少原先他需要用Photoshop来做的工作。现在,他80%的设计工作都是由Sketch来完成的,所以写了这篇文章来帮助大家一起了解Sketch。

为什么我们会期待一个新的设计工具?因为当我们更多的关注效率和关注协作,就越发现Photoshop已经不足以满足我们的期待了。下面看看具体的理由:

Photoshop是为图像处理开发的,诸如路径和矢量工具都是后期才加上去的,所以如果你关心一下Photoshop的更新路径,用户界面设计师完全不是Adobe做这条产品时关心的用户群。所以,如果抛去那些复杂的功能,一个为用户界面设计师打造的设计工具完全可以做得更简单,更高效。

相信我们都会觉得为不同的设备输出不同分辨率的素材而痛苦不已吧。或许,你会使用一些第三方插件或是启用一些模板来处理这些事,但依然是很浪费时间的。

Photoshop的引擎是上个世纪为图像处理而打造的,非常的耗费资源,即使是启动一下都要等很久,更别说一次移动多个分组了。话说回来,由于要兼顾Mac和Windows平台,能做到这样已经不容易了。

大公司的执行效率实在太低。不知道大伙是不是和我一样,非常痛苦地等了好几个月才等到Photoshop对Retina屏幕的支持。诸如自动对齐的等功能我已经不做期待了。

有没有梦想过拜托机械的手动保存?Sketch可以做到。Sketch在工作的时候会不断地自动保存成果,并且允许你回复到此前的任一版本。



矢量图意味着可以任意扩展。你没有必要不断地去调整素材的尺寸,Sketch会自动就帮你维持一个像素级完美的作品。如果有的时候你必须用像素点来作图,比如说是画图标或者是插画设计,Sketch 也提供了从矢量切换到像素视图的功能。



你喜欢xScope吗?还是正在用选框工具来进行测量?又或者是难用的网格?Sketch的智能标尺可以帮你轻松地把设计元素的对齐方式、内外间距都调整完美。就我个人而言,这个功能非常节省时间而且避免了复杂的人工计算,是我觉得最有用的功能之一。



在Sketch里我们可以随时随地修改一个元素的圆角、高度和宽度。只需要简单地修改数值就可以轻松调整元素,对于刚从Photoshop切换过来的设计师而言非常好用。甚至会让你产生强烈的依赖。

在Sketch 里你可以很轻松地把多个图形合并,构成一个新的图形。并且Sketch在提供了多种图形合并模式的同时,还允许你随时修改已经合并图形的子图形。这项功能使得你可以很轻松地管理和创造更复杂的图形。



在Photoshop里想要让一个图层有多种混合效果是很困难的。但在Sketch里,你可以很容易给一个图层加上多种混合效果,看看下面的示例就知道了。



自动选择最接近的像素边界可以让一个图形或者是图层自动修正边距到一个像素级完善的位置。比如可以把一个宽度是5.3px的图形自动修正到5px,这样就不会有模糊的像素点和粗糙的图形了。我自己给这项功能设了一个快捷键(Command+Opitons+x),来确保我做出的每一个图形都像素级完美。这比人工一个一个按照网格修改图形高效得多。



有的时候你会做一些充斥文字的设计,样式链接可以帮助你设定一个固定的样式来快速地应用在新的文字上。如果你修改了其中任何一处的样式,那么所有链接该样式的文字都会自动更新到新的样式。并且,这项功能也可以应用在图形上。



用Photoshop的时候,最痛苦的事莫过于切割元素,然后到处素材。Sketch则可以帮助你快速地导出各种分辨率和格式(pdf, eps, svg, png, jpg, tiff)的素材,通常导出只需要一个点击,并且不用借助任何第三方应用程序。



作富文本设计的时候,布局会变得非常重要,这项功能可以帮助你快速地试验不同的方案。

其实可以把网格功能理解成按照纵横两个维度自动地结构化布局内容。这个对于排版布局而言,非常方便。



Sketch的文字渲染引擎非常出色,可以用来做很出色的文字布局和字体设计。因此,你可以放心地放弃Photoshop的抗锯齿功能。



如果你在做一些网页设计,Sketch可以帮助你快速地把你的成果到处成CSS样式。





这是一项小功能,但是确实可以节约你很多时间和精力。

Sketch Mirror是一个Universal App,可以方便你在iPhone或是iPad上查看自己的成果。(作者撰写这个文章的时候Sketch还没有推出官方的镜像工具,所以这一段是译者补充的)。

Sketch是一个小团队,发展非常快速。简单扫一眼Sketch的升级日志,你会发现每一个更新都会带来新的功能。
我非常建议你去使用Beta版本,你会见证Sketch快速的升级。
Sketch团队非常善于聆听用户的诉求,因而软件不断地变得更好。你可以去tenderapp上向他们提出新功能的要求。

3,坪效多少才合理?

坪效多少才合理?

不同区域的坪效不同。 针对一个连锁零售企业而言的,由于它们会不断地开设新店面,在没有更为具体的数据披露的情况下,衡量其坪效现状是比较难的。可以用两个指标进行权衡。 简单坪效:按照当年的总销售额除以当年面积去计算, 加权坪效:认为当年新开门店是在年中开设的。 加权坪效=当年总销售额/[(年初经营面积+新增面积)/2] 坪效计算注意: 由于坪效其着眼点是效,所以,在现今商店频繁送券打折的情况下,把营业额作为计算公式的分子,不能真实反映经营面积的效益,从而产生了而把毛利额因素考虑进去的做法。 大陆也在讲究坪效,但是这个是约定俗成的“坪”,1坪约等于3.3平方米,所以容易造成误会,如果在相当时间都坚持使用“平效”,就避免了这个历史时期的产物。

4,坪效怎么计算

坪效=销售额÷门店营业面积。 坪效,台湾经常拿来计算商场经营效益的指标,指的是每坪的面积可以产出多少营业额(营业额÷专柜所占总坪数)。 坪效简介 1.坪效的含义:坪效,就是每平方米的效益,即每平方米面积可以产出多少营业额,也指最小的面积实现最大的营业收入,这是所有的连锁业态的追求的目标。 2.计算公式:销售额/门店营业面积 3.怎么提高坪效: 优化动线:分店内和店外两部分。先说门店外部,以过往人群视觉走向及消费习惯为依据,将门店位置选定在人流下班聚集的一侧。如果是档口店,要先设点餐口再设出餐口,给人以十分舒适的消费感觉。 工作前置:能提前准备、不影响餐品效果的工作,这样,不会出现非就餐时间,员工无所事事,就餐时间,又极度缺乏人手的工作不均匀现象出现。增加客源。 有堂食生意的,可以通过三方面来增加客源,一是开通线上外卖,通过线上点单,来提高销量;二是通过打造私域流量池,比如引导到店顾客加群,以及通过优惠卡等形式,将外卖点单顾客引流至群内,通过群运作,提高到店率等。 借由私域流量的力量,以及日常的广播、展架等宣传形式,提高外带数量。提高客单价。在总体消费人群数量固定的情况下,提高客均成交价格,也是提高坪效的一个很好的方式。比如主食+小吃的类型。

5,时间管理的四个工具

按重要紧急区分的四象限适合思考人生大战略,却不适用于用来制定日常的任务战术。一是难以区分,二是难以按照排列好的顺序去执行。

作为正常的人类,我们天生喜欢做简单的,轻松的,有趣的,新奇的和急迫的事情,而这些事情往往都不是重要的。那些重要的事情往往都是困难多,挑战大,而且过程往往乏味无趣,我们总是能够找到拖延的理由。所以需要找到合适的时间管理工具,而且往往都是要在发生之前就有所准备。


以下纪元老师一开始就介绍了以下四种时间管理的工具:

工具一:随手记。这个动作就是时间管理者和非时间管理者的最重要的区别。因为大脑不可靠,容易遗忘,忽略,否定,压抑一些该处理的事情。要把大脑从储存东西的功能中解放出来,用来思考,计划执行任务。





工具二:随手记所形成的清单就是待处理清单。是否用它来安排,规划,总结每天需要做的事情,也是区别时间管理者和非时间管理者的重要标志。




第三个理念工具:72小时法。出自于小狗钱钱这本书。用此原则把待处理清单里的事情和想法做个筛选和了断。




工具四:当你面对待处理清单中留存下来的,该立马行动的很多任务的时候,先做哪个,后做哪个,不是从任务出发,而且从状态出发。

6,时间管理的方法和工具

时间管理的方法和工具   时间稍纵即逝,时间就是金钱,我们应该把握时间。下面是我为您带来的是时间管理的方法和工具相关内容,希望对您有所帮助。   一、原则和注意点   时间管理的原则是:   1、积极主动。   2、通盘考虑。   3、按顺序做事。首先考虑效果,然后才考虑效率。   4、提前准备,事先计划。年、季、月、周都应该有计划,再细分到天,时。   5、灵活执行。   6、定时评估。   注意点:   1、首先安排固定项目   2、根据个人的生物钟安排时间   3、把较大的任务分割成易于控制的小块   4、充分利用零碎时间   5、为每件事情设定明确的起止时间   6、留出充分的休息和娱乐时间   7、留出机动时间,不要把所有的时间都填满    二、任务的排序和分类   面对纷繁复杂的任务,如何才能迅速准确地判断它们对你有多重要,从而对它们进行选择和排序呢?按不同的标准,任务可以分为紧急任务和重要任务、维持任务和发展任务,在此基础上,你就能快速而准确地分辨出哪些是主要任务,哪些是次要任务了。   紧急任务指:如果不能按期完成,它对你或别人的价值会减少甚至消失。   重要任务指:如果它成功地完成,你或别人将取得很大的`收益。带来的收益越高,这项任务的重要程度越高。   紧急任务和重要任务有四种不同的组合:   1、紧急并且重要的任务:这些任务应具有最高的优先级,应该从现在就开始做。   2、重要但不紧急的任务:这些任务现在需要时间,但优先级比紧急且重要的任务要低。   3、紧急但不重要的任务:它们的优先级不是最高的,但应该在你的时间表中占重要位置。   4、既不紧急又不重要的任务:你真的需要做这些事情吗?   发展任务和维持任务与紧急任务和重要任务是两种不同的分类。   发展任务指:如果成功完成此项任务,你现在的情况会得到改善。例如,你搬进一套更好的住房。   维持任务指:完成这些任务可维持你现在的情况。例如,你每个月缴纳房租和水电费。   更多时间管理技巧,尽在时间管理课程   三、解决问题的九个步骤 (和6W2H法配合做,效果更好)   步骤1 明确的目标、标准   步骤2 发现问题点   步骤3 分析问题点的产生原因   步骤4 确定要解决的课题   步骤5 拟订对策   步骤6 做出行动计划   步骤7 执行行动计划   步骤8 效果确认   步骤9 标准化   关于接受任务的几个要点:   1、立刻回答“是”,迅速走向主管   2、记录下主管交办事项的重点   3、要理解命令的内容和含义   注意点:不清楚的地方,询问清楚为止;   尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容;   要让主管把话说完后,再提出意见或疑问。 ;