一、著名企业如下：丰田汽车、日本邮政、本田汽车、日产汽车、日本电报、日立公司，、JX控股。 二、举例 1、丰田汽车 丰田汽车公司（ToyotaMotorCorporation），简称丰田（TOYOTA），创立于1933年，世界十大汽车工业公司之一，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的日本汽车制造公司，属于三井财阀。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。 2、松下电器 松下电器于1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，最初的产品是电视机，他与飞利浦签定了技术合作合约，将西方的技术带到日本。因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破性的成长。 松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数码相机、液晶电视、笔记型电脑等。还扩及到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等。间接与直接转投资公司有数百家。 3、索尼 日本索尼公司（ソニー株式会社，SonyCorporation）是一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一。 索尼是由原好莱坞八大电影公司其中的三家：哥伦比亚影业公司、米高梅电影公司和联艺电影公司合并而成。﹙美国好莱坞六大电影公司之一﹚。索尼也是全世界最大的音乐公司，先后合并了哥伦比亚唱片公司和贝塔斯曼音乐公司并收购了百代的全部音乐版权业务，索尼还是世界十大专利公司之一，拥有超过3000项的专利技术发明。 2018年4月1日起，现任副社长兼首席财务官吉田宪一郎升任社长，现任社长兼首席执行官平井一夫出任不具企业代表权的董事长。 扩展资料 索尼（中国）有限公司于1996年10月在北京成立，是Sony集团统一管理和协调Sony在华业务活动的全资子公司。作为在中国的地区总部，它在中国国内从事电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对Sony在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动Sony在中国市场业务的不断发展。 索尼在华销售的产品包括平面特丽珑彩电、背投/等离子/液晶彩电、数码相机、笔记本电脑、家用摄录放一体机、家庭影院系统、DVD播放机、数据投影机、MemoryStick记忆棒、聚合锂离子电池等。索尼在华的电子业务规模到已经达到50亿美元，总投资额已超过8亿美元，包括六家工厂在内，索尼在华共有大约一万名员工。 Sony集团CEO出井伸之曾在Sony集团全球董事会上承诺：把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重，希望中国成为Sony东亚业务区域的成长引擎。为此，Sony为其电子产品在中国的发展定下了宏伟的目标：到2005年在华销售额达到02年的5倍；到2008年，将05年的目标再翻一番，超越日本市场成为Sony仅次于美国的第二大市场。 参考资料百度百科索尼

8 丰田汽车 日本 汽车 185,805.0 24 日本电报电话 日本 电信 94,869.3 31 本田汽车 日本 汽车 87,510.7 38 日立 日本 电子,电气设备 83,596.3 41 日产汽车 日本 汽车 83,273.8 47 松下电器 日本 电子,电气设备 78,557.7 65 索尼 日本 电子,电气设备 66,025.6 69 日本生命 日本 保险 61,158.3 87 东芝 日本 电子,电气设备 56,028.0 113 东京电力 日本 天然气与电力 46,418.3 118 新日本石油 日本 炼油 45,071.2 119 第一生命 日本 保险 44,597.8 127 三菱商事 日本 贸易 42,633.2 128 日本电气公司 日本 电子,电气设备 42,615.4 133 富士通 日本 计算机办公设备 42,319.4 142 永旺 日本 食品、药品店 39,480.6 155 三井物产 日本 贸易 36,349.3 164 Seven&I 日本 零售 34,717.3 166 住友生命 日本 保险 34,625.7 168 新日铁 日本 金属 34,501.8 170 佳能 日本 影象器材,办公设备 34,091.6 171 明治安田生命 日本 保险 33,632.4 174 三井住友金融集团 日本 银行 32,725.0 181 三菱电机 日本 电子,电气设备 31,833.4 184 瑞穗金融集团 日本 银行 31,421.5 194 千禧控股 日本 保险 30,029.8 207 电装 日本 汽车零件 28,160.4 215 丸红 日本 贸易 27,732.2 218 JFE Holdings 日本 金属 27,365.9 221 KDDI 日本 电信 27,034.1 235 马自达汽车 日本 汽车 25,788.9 237 出光兴产 日本 炼油 25,370.0 242 夏普 日本 电子、电气设备 24,705.0 243 三菱重工 日本 工农业设备 24,660.8 245 普利司通 日本 轮胎橡胶 24,440.2 249 铃木汽车 日本 汽车 24,257.6 257 新日矿 日本 炼油 23,615.3 258 富士胶片 日本 科学、摄影设备 23,560.2 270 JR东日本 日本 铁路运输 22,896.9 274 住友商事 日本 贸易 22,799.9 276 关西电力 日本 天然气与电力 22,779.1 295 T&D Holdings 日本 保险 21,588.8 299 三菱化学 日本 化工 21,276.6 300 三洋电机 日本 电子、电气设备 21,171.3 328 伊藤忠 日本 贸易 19,592.1 333 日本航空 日本 航空公司 19,425.7 337 Cosmo Oil 日本 炼油 19,100.0 338 中部电力 日本 天然气与电力 18,994.0 344 爱信精机 日本 汽车零件 18,729.7 345 三菱汽车 日本 汽车 18,725.1 348 三井住友保险 日本 保险 18,608.6 365 日本烟草 日本 烟草 17,742.2 366 住友电工 日本 电子、电气设备 17,727.7 382 日本财产保险公司 日本 财产意外保险 17,059.4 384 日本邮船 日本 海运 17,040.2 385 日本邮政 日本 邮递 17,000.5 391 理光 日本 办公设备 16,914.7 426 日本通运 日本 邮递 15,844.5 427 野村控股 日本 证券经纪 15,835.0 432 鹿岛 日本 工程与建筑 15,679.8 438 大成建设 日本 工程与建筑 15,403.5 449 小松 日本 工农业设备 15,032.4 452 大荣 日本 一般商品零售 14,927.9 461 神户制钢 日本 金属 14,726.3 462 东北电力 日本 天然气与电力 14,662.1 491 五十铃汽车 日本 汽车 13,971.5 497 旭硝子 日本 化工 13,863.5 499 住友化学 日本 化学 13,748.5 这些都是进入世界500强的。可以算得上数一数二的。

日本超过1000年的企业有金刚组建筑公司、位于山梨县南巨摩郡的“甲州西山温泉庆云馆”、财团法人池坊华道会等。一、日本的长寿公司非常多，历史超过1000年的有七家，超过500年的有39家，超过100年的有五万多家，为世界之最。其中，创立于公元578年的金刚组是全球“寿命”最长的公司，主要专营佛寺建筑。企业上千年的发展历程中，曾涉足现代地产建设行业，但在06年时再次转回寺庙建筑的老本行。二、时间回到一千四百多年前，金刚组这个家族企业奉命兴建四天王寺。彼时的日本建筑界，深受大中华南北朝建筑知识的影响，建造该寺时采取的一塔一金堂式布局结构，在之后的数百年时间里被当地寺院建筑广泛沿用。金刚组在完成四天王寺的建造后，传承一直绵延不绝，兴建了大量佛舍寺庙，比如被誉为日本建造巅峰之作的法隆寺。拓展资料：1、企业要传承得好。日本的家族企业超过99%，但是对于家这个概念，中国和日本的理解是非常不一样的，中国人是把企业当成一个血缘家族的附属品。而日本更多把家看作是经济或者生活的共同体，家族成员仅仅是这个共同体的附属品。2、日本有名的经济产业研究所和一桥大学在2007年曾经有一个深入的分析，把企业传给自己的后代，这家企业会更有效率，至少在日本是这样的。但是同样的，如果这家家族企业的接班人是非血缘的，这样的传承最后的发展要比血缘传承效率更高。这是一个很重要的日本企业能够长久的原因，非常特殊。3、匠人气质。日本企业是匠人气质，工匠性格。金刚组的总裁讲过一句话：我们公司能够生存这么久，其实没什么秘密，坚守最基本的业务对公司的发展来说是非常重要的。4、据研究，长寿企业的总裁往往都是非常坚实、非常质朴、非常认真的人，即使在泡沫经济时期，他们也能够做到坚守本业，不会随意涉足一些与自己公司本业无关的领域。5、坚定的经营理念。创始人定下一条经营理念，后代会不断来强化这个经营理念，今后所做的一切事情是不是符合这个经营理念，他们时刻在反省。只有这样一种做法，才有可能成就一家千年企业。6、文化之魂的成就。其实，日本有如此众多的长寿企业，而且经历了不同的社会政治经济制度，这种罕见的现象最终归结于文化的力量。一方面，日本的文化基因在企业经营者身上得到了代代流传，另一方面，这些企业的绵延不绝、对事业的专注和对传统的尊重，又渗透到日本社会中成为文化的一部分。7、实际上，无论是千年企业，还是百年老店都有着某种始终坚持的文化与传统，正是这种文化之魂，才成就了企业生命的绵延。

日本最古老的公司是金刚组。 金刚组（日语：株式会社金刚组）是一间日本建筑公司，创办于公元578年，现存世上最古老的家族企业，1955年转以有限公司方式经营，2006年1月，新金刚组放弃地产建设的业务，转回老本行，建设寺庙。 金刚组之所以能持续这么久，是因为它已经适应了时代的变化。它经历的最大变化，是2006年被另一家总部位于大阪的建筑公司高松（Takamatsu）收购后，丧失了独立性。金刚组的董事长Kenichi Tone来自高松，负责管理公司。他表示，成功重组的关键是“让它成为一家普通的公司”。 公司发展 成为高松公司的子公司后，金刚组开始将财务数据清晰地展现在员工面前，因为员工对公司的盈利业绩并不十分了解。该公司还采取措施在员工之间分享建筑计划，并为业务流程管理开发手册和流程图。采取了严格的成本管理措施。该公司借鉴了高松的管理经验，采用了由成本管理团队负责订购木材等材料的制度。 然而，高松并没有试图改变金刚组自豪的工作方式。寺庙和神祠的建造大多是手工完成的，其方式与普通的建筑工程完全不同。例如，当恶劣的天气条件持续存在时，寺庙和神社的木匠不得不花几天的时间来磨他们的锯子和刨子。在其他的日子里，他们要花很多时间仔细整理细小的切割木段。 因此，在高松的管理下，金刚组保持了其技术水平和与客户、寺庙和神社的关系。该公司还保留了其历史悠久的名称，它具有数百年来建立的信任光环。

如果你深入实地调研过很多日本的企业，相信你一定会有一种肃然起敬的感觉。全球寿命超过200年的企业，日本占了3146家，在全球首屈一指。而日本社会传承多年的工匠精神是这一切的根本。精益求精，把产品做到极致，是很多日本企业的真实写照。







日本工匠精神：一生专注做一事



截至2013年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。



为什么长寿企业扎堆这些国家，是一种偶然吗？它们长寿的秘诀是什么呢？答案就是：他们都在传承着一种精神——工匠精神。



很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，但其实，“工匠”意味深远，代表着一个时代的气质，与坚定、踏实、精益求精相连。为何日本工匠能把这样的精神体现得淋漓尽致？



01

质量不好是耻辱



冈野信雄，日本神户的小工匠，30多年来只做一件事：旧书修复。



在别人看来，这件事实在枯燥无味，而冈野信雄乐此不疲，最后做出了奇迹：任何污损严重、破烂不堪的旧书，只要经过他的手即光复如新，就像施了魔法。



在日本，类似冈野信雄这样的工匠灿若繁星，竹艺、金属网编、蓝染、铁器等，许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人。他们对自己的出品几近苛刻，对自己的手艺充满骄傲甚至自负，对自己的工作从无厌倦并永远追求尽善尽美。如果任凭质量不好的产品流通到市面上，这些日本工匠（多称“职人”）会将之看成是一种耻辱，与收获多少金钱无关。这正是当今应当推崇的工匠精神。



“工匠”在日语中被称之为Takumi，从词义上来看被赋予了更多精神层面的含义。用一生的时间钻研、做好一件事在日本并不鲜见，有些行业还出现一个家庭十几代人只做一件事。

02

产品为啥无法被模仿



说到工匠精神，就不得不提日本一家只有45个人的小公司。全世界很多科技水平非常发达的国家都要向这家小公司订购小小的螺母。



这家日本公司叫哈德洛克(Hard Lock)工业株式会社，他们生产的螺母号称“永不松动”。按常理大家都知道，螺母松动是很平常的事，可对于一些重要项目，螺母是否松动几乎人命关天。比如像高速行驶的列车，长期与铁轨摩擦，造成的震动非常大，一般的螺母经受不住，很容易松动脱落，那么满载乘客的列车没准会有解体的危险。



日本哈德洛克工业创始人若林克彦，当年还是公司小职员时，在大阪举行的国际工业产品展会上，看到一种防回旋的螺母，作为样品他带了一些回去研究，发现这种螺母是用不锈钢钢丝做卡子来防止松动的，结构复杂价格又高，而且还不能保证绝不会松动。



到底该怎样才能做出永远不会松动的螺母呢？小小的螺母让若林克彦彻夜难眠。它突然在脑中想到了在螺母中增加榫头的办法。想到就干，结果非常成功，他终于做出了永不会松动的螺母。



哈德洛克螺母永不松动，结构却比市面上其他同类螺母复杂得多，成本也高，销售价格更是比其他螺母高了百分之三十，自然，他的螺母不被客户认可。可若林克彦认死理，决不放弃。在公司没有销售额的时候，他兼职去做其他工作来维持公司的运转。



在若林克彦苦苦坚持的时候，日本也有许多铁路公司在苦苦寻觅。若林克彦的哈德洛克螺母获得了一家铁路公司的认可并与之展开合作，随后更多的包括日本最大的铁路公司JR最终也采用了哈德洛克螺母，并且全面用于日本新干线。走到这一步，若林克彦花了二十年。



如今，哈德洛克螺母不仅在日本，甚至已经在全世界得到广泛应用，迄今为止，哈德洛克螺母已被澳大利亚、英国、波兰、中国、韩国的铁路所采用。



哈德洛克的网页上有非常自负的一笔注脚：本公司常年积累的独特的技术和诀窍，对不同的尺寸和材质有不同的对应偏芯量，这是哈德洛克螺母无法被模仿的关键所在。也就是明确告诉模仿者，小小的螺母很不起眼，而且物理结构很容易解剖，但即使把图纸给你，它的加工技术和各种参数配合也并不是一般工人能实现的，只有真正的专家级的工匠才能做到。



03

把做的事看成有灵气的生命体



在获得奥斯卡奖的日本影片《入殓师》里，一个大提琴师下岗失业到葬仪馆当一名葬仪师，通过他出神入化的化妆技艺，一具具遗体被打扮装饰得就像活着睡着了一样。他也因此受到了人们的好评。这名葬仪师的成功感言是：当你做某件事的时候，你就要跟它建立起一种难割难舍的情结，不要拒绝它，要把它看成是一个有生命、有灵气的生命体，要用心跟它进行交流。



我前后去过9次日本，以我的认识，还不只是工匠技术问题，我总愿意把它和精神结合起来思考。所谓“工匠精神”其核心是：不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。在众多的日本企业中，“工匠精神”在企业上与下之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。



树研工业1998年生产出世界第一的十万分之一克的齿轮，为了完成这种齿轮的量产，他们消耗了整整6年时间；2002年树研工业又批量生产出重量为百万分之一克的超小齿轮，这种世界上最小最轻的有5个小齿、直径0.147毫米、宽0.08毫米的齿轮被昵称为“粉末齿轮”。



这种粉末齿轮到目前为止，在任何行业都完全没有使用的机会，真正“英雄无用武之地”，但树研工业为什么要投入2亿日元去开发这种没有实际用途的产品呢？



这其实就是一种追求完美的极致精神，既然研究一个领域，就要做到极致。



“技术高超的匠人加工的模具，手感妙不可言。”我虽不是机械行业出身，但我对松浦元男的这个说法深为理解。上世纪70年代的匠人，技术高超的能加工比机械更高的精度，在匠人圈被誉为“蒙骗机械”。



04

产品精确到无需检验



在今年再版的我写的《中国需要工业精神》一书中，我曾分析说：日本职场人用得最多的一个词是“本份”，把手头正在做的事做透是应份的，必须的。



梅原胜彦从1970年到现在始终在做一个小玩意——弹簧夹头，是自动车床中夹住切削对象使其一边旋转一边切削的部件。

梅原胜彦的公司叫“A-one精密”，位于东京西郊，2003年在大阪证券交易所上市，上市时连老板在内仅有13个人，但公司每天平均有500件订货，拥有着1.3万家国外客户，它的超硬弹簧夹头在日本市场上的占有率高达60%。A-one精密一直保持着不低于35%的毛利润，平均毛利润41.5%。



“豪华的总经理办公室根本不会带来多大的利润，呆坐在豪华办公室里的人没有资格当老总。”梅原胜彦的信条是：不做当不了第一的东西。

有一次，一批人来到A-one精密公司参观学习，有位大企业的干部问：“你们是在哪里做成品检验的呢？”回答是：“我们根本没时间做这些。”对方执拗地追问道：“不可能，你们肯定是在哪里做了的，希望能让我看看。”最后发现，很多日本公司真的没有成品检验的流程。

据统计，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，德国有837家。这些企业之所以长寿和扎堆出现在这些国家，是因为它们都在传承着一种精神——工匠精神！工匠精神成为企业长寿的秘诀，其哲学依据
①企业发展的趋势和结果容易受主体意识的影响
②上层建筑符合经济基础就能推动生产力的发展
③价值观影响人们改造世界和人们的行为选择
④企业发展的方向和进程取决于主体努力的程度
A. ①② B.①③ C. ③④ D. ②④

金刚组的作品欣赏: 《不朽传承——日本佛寺建设者：金刚组》 （点击可查看）

金刚组的组织运营: 《金刚组：日本1400年屹立不倒的建筑家族企业》 （点击可查看）

企业生存的秘密: 专注核心业务

其实这也是个人发展的秘密，专注于自己

金刚组=“造寺工匠”的总管

组织结构:总部、堂主、造寺工匠小组（5-8人）

总部:承接寺庙和神社的建造和修复工程

个人管理也可以套用这种模式:决策、管理、实施

这不就是雇佣兵吗？

工匠构成小组，小组构成公司，公司构成集团；

关于企业发展的文章 《GE的专注、阿里的繁华、金刚组的信仰：谁能基业长青？》

独具匠心，每一个码农的梦想也是成为一个组织的一部分；

回看建筑公司，除了创始人，其他人都可能是匠人身份，除非自己成为创始人；

互联网公司的管理模式也是这样，除了创世人，其他人都是“雇佣兵”；

但是不同的是新兴的码农更具国际眼观，想成为创始人的愿望强于其他行业；

除了强烈的愿望，在互联网行业创业需要的资本比例与传统行业是有区别的；

一个web平台的搭建，就可以生成一个公司，一个人可以，一群人也可以，一百元能启动，一万元也能启动，重要的是我们脑子中想的是什么？而且这一切是不需要别人同意的（违法的除外）。

这家公司的确是存在的，只可惜他涉及的业务范围太过于狭窄，所以在业界里虽然有名，但是在大众之间，却不是很多人知道。本文就来说一下，这家长达1400年最为长命的公司——金刚组。 一、金刚组的发展 相信不少人，都是第一次听说这个公司的名字。其实光听这个名字，就能将这个公司猜个大概了。金刚组这个名字，很大程度上是和佛教有关系的。因此在部分地区之中，这家公司是很有名的，但是在不了解的人看来，他就和一般的公司没什么两样。 当然，想要度过长久的历史，那这家公司就要在一个相对和平的国家里，才有可能这样。事实上也正是如此，这家公司正是在日本的建筑领域比较出名的，当然实际上，这个公司的创始人来自于朝鲜的百济地区。公元578年，中国还是南北朝时期，这一年专业“建筑队”金刚诞生。但是真正有发展是隋朝开始。最后随着时代的发展，他将所有的公司业务都放到了日本去，为了方便起见，才将名字变成了金刚组。 在一开始，这家公司的业务，就是专门修建日本的寺庙。而当时正好是隋唐时期，日本的遣唐使有不少都往来于日本和唐朝之间，自然而然地就将唐朝的佛教文化也带了回来。根据《日本书纪》的记载，佛教文化一进入到日本中，就在日本民众之间传播开来。 二、在日本的发展 因此日本的佛教逐渐有名，自然也需要修建寺庙来接受人们的供奉了。所以在金刚组成立之后的几年内，他们就抓住了时机，为佛教修建了著名的四大王寺。而他们修建的寺庙，不仅很好达成了竣工的要求，还有着非常高的建筑水平和立意。因此在当时的日本，就有了很高的名气，打开了市场。 此后只要是有点钱的人，为了修建寺庙或者维护寺庙，都会专门去寻找金刚组联络事务。不过在此后的很长一段时间之中，金刚组还是遇上了不少难题的。当然，每一次难关，他们都因为各种原因而幸运地度过了。第一点原因就是得到了当时日本皇室的支持。 我们都知道，在此前的时代中，日本的皇室地位还是很高的，而当时的金刚组在日本本土上，是因为修建佛教寺庙而出名的。前面也说到过，当时隋唐时期的日本，佛教文化正在盛行，自然日本皇室成员也受到了不小的影响。所以在皇室成员的支持下，金刚组的经济来源就有了不小的保障。 其次，既然日本皇室算是支持金刚组的，那么在很多时候，只要金刚组不在政治里插手，他们就不会受到过分的针对。所以在很多时候，金刚组既能接到不少皇室的活，又能凭借皇室的支持在民间打响名号。所以一直立于不败之地。当然，既然有着皇室的支持，那么在皇室为难的时候，他们也是第一个受到影响的。 比如说明治维新时期，在皇室的带头下，日本上下开始了禁佛活动。所以这段时间的金刚组，是被皇室冷放置的，而且也失去了很多的市场。好在这个时候的金刚组，知道人挪活树挪死，就及时扩展了业务，不再专注于佛教的建筑上了。 而在度过了外部的环境因素的影响之后，金刚组遇到的第二次大困难，反而出现在内部。1934年，当时的金刚组传人，因为家庭的原因，不愿意再继续继承金刚组了，认为这是束缚自己的自由。这在注重家庭传承的日本看来，就像是天塌了一样。在无奈之下，金刚组只好任命他的孩子做当家人，暂时解决了这个危机。 此后这个当家人的确也做出了不少有利于金刚组的事情，比如在战争期间，他就选择在国内修建寺庙，并且制作木箱来度过这段时期。但是前面这三次，跟最后一次现代的比起来，就是小巫见大巫。在日本的泡沫经济破灭之后，当时的不少企业都出现了问题，金刚组也是其中之一。为了重新整顿内部，金刚组只好宣布破产重整，将全部资产都用在了员工清退和业务处理，虽然最后的确活了下来，但是金刚组也因为各种问题，回到了寺庙建筑这个老本行上。 总结 所以直到现在，金刚组虽然度过了不少风风雨雨，但是最后还是做回了自己的老本行，并且在日本国内，都享有很大的声誉。不管如何，金刚组作为世界上最老的公司，这个说法也是受到了世界的认同的。毕竟一个上千年的老字号，对日本对世界，都算是一个宝物。

世界上存活最久的公司，千年来只做一项业务，如今公司都还未倒闭 随着时代的发展与变化，各行各业都在不停的变化，一些传统行业也逐渐被新兴行业取代，所以没有几个公司能够存在千年还迄立不倒的，总会有新的行业来代替你。但这个公司却是个意外，它是世上存活的最久的公司，千年来却只做一项业务，如今公司还未倒闭。 这个公司叫金刚组，成立于公元578年，当时的中国正处于南北朝时期，是日本的一家建筑公司，也是现存世上最古老的家族企业。为什么金刚组公司能迄立千年而不倒呢，这和日本的信仰也有一些关系，日本信佛，那时日本才打开佛教之门35年，因此这个行业很受欢迎。 金刚组千年来只做一项业务，那就是修建寺庙，他们之所以能存活这么久，与业务能力也有一定的关系，607年，他们修建了造法隆寺，达到了日本木造建筑的高峰，四大天王也是他们修建的，这两座寺庙代表日本建筑两大历史遗产，他们所建造寺庙的手艺依旧传承着，非常实用。他们还有自己的logo，每修建好一座寺庙都会在上面刻上「 ”坚固田中”。 其实金刚组也多次面临倒闭的风险，但他们都一一挺了过来，第一次是19世纪明治维新后，当时的日本反对佛教，所以他们的生意也随之惨淡，这还是刚刚成立的时候，就面对了这样的危机。但因为创始人信奉佛教，他觉得佛教一定会坚持下定的，因此他也坚持了下来。 第二次是1934年，继承人不想子承父业，他有自己喜欢的行业，因此拒绝了，他们没办法，已经坚持了这么多年不可能让他倒闭吧，所以就让他的妻子继续经营，没想到她经营的还不错，还让这个公司发展的很好。第三次是二战，那时都去打仗了，谁有时间建寺庙啊。 金刚组生意惨淡，差点就关门了，但金刚组却在战争中又看到了希望，每当战乱都会导致很多人死亡，于是他们开始做棺材，就这样他们又度过了一次危机。之后他们发展的也并不顺利，甚至负债累累，也有想过要放弃，但最后还是没能舍得这千年的产业，坚持了下来。 现在的金刚公司依旧在经营，已经有1400年的历史了，他们依旧在建寺庙，面对自己的公司迄立千年而不倒，很多人都会请他们请教其中的秘密，金刚家族第40代堂主金刚正表示，这其中没有什么秘密，最重要的就是坚持，坚持是最基本的，也是最重要的。确实如此，不管做什么事情都应该坚持，只有坚持了之后才能看到效果，看到希望。 在日本有很多一生之做一件事的人，他们专注于一件事，所以在这个方面已经成为了大师，且有了一定的成就。对于一个行业来说也是如此，不管是繁荣还是衰败，都应该坚持做一件事情，而不是今天看这个好就做这个，明天又做另一件事，坚持才是永远的生存之道。

古代的王朝能延续几百年的话，就已算非常难得了。像秦王朝仅存在了15年就没了，而汉代也足足续命了400年之久，这就是他们之间的区别。其实有的公司也像王朝一样，前代传后代，然后慢慢延续下去，不过企业更加难维持下去，因为他们一旦经营不善就可能会倒闭。 但世界上也存在很多老牌的公司，如日本的索尼、任天堂、松下等电子公司就比较有历史，他们直到今天也能屹立不倒，这就非常难得了。不过到了21世纪的今天，世界上却存在1个“恐怖”的企业：足足存在于世界之上1400多年之久，直接从隋朝活到了今天，可谓是续命能力最强的公司。 东亚日本有个人称“金刚组”的公司，而他们只钻研1种活：帮助国家或企业也包括个人设计制作寺庙。换句话说，他们似乎更像是1个工程团队。“金刚组”早兴起于古代日本，那会儿他们还没“大化改新”正处于奴隶社会，而中国已到了比较发达的隋代时期。 公元578年，奴隶社会快步入晚期的日本已开始动荡，为了巩固自己的统治，天皇决定采取有效措施来巩固自己的统治，于是乎他下了“广修寺庙”的命令。在这种特殊的情况下，日本引进了佛教，由于佛家思想的推广，所以天皇在日本的地位得到了巩固，而天皇在思想统治方面也算取得了不错的效果。 不过佛教的引进却也给日本带来了一个问题：怎么修建比较有规模又传统的寺庙有些困难。因为那时日本不过处于奴隶时代，科学技术很落后，而建筑方面的能力也不太出众，想要成功兴建新引进的佛家寺庙似乎有点难度。不过那时突然冒出了个叫柳崇光的人。 他似乎对建筑方面很有天赋，凭借他的出色发挥，日本的寺庙就成功修建而成了。后来只要日本修寺庙，他们就都会找柳崇光。而他也凭着自己的本领迅速组成了个团队，然后他的组织越来越有规模，这个组织就是金刚组的前身。 7世纪中期，日本经过了大化改新，正式到了封建时代。与奴隶社会相比，封建王朝的百姓更加信佛，而寺庙的兴建依然很红火。就这样，在这1441年的漫长岁月里，日本修建寺庙的大工程基本都会由金刚组接单，而他们也就凭借精湛的建筑手艺一直续命到了今天。资料显示，今天的金刚组依然在营业中，而且他们经常还会接到雇主的邀请，去承包工程。 不得不佩服金刚组的顽强生命力，从578年到2020的今天，他们见证了好多重大历史事件：大化改新，源平合战，日本战国纷争，德川幕府统一，明治维新……有手艺就不会被饿死，看来这句话用在他们身上再贴切不过，而金刚组能存活1441年，从某个程度来说也证明了他们本身能对社会有贡献，不然也不可能延续到了今天。